把公司做小,把客户做大。

把企业做小、做轻,可以聚焦能量,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境,建立以能力为基础的长远竞争力。有一家大型的中央集团企业有3000家子公司,但90%的利润来自于两个金融方面的企业:银行与证券。集团的领导懊恼地说,如果当年公司能够像万科那样...
把企业做小、做轻,可以聚焦能量,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境,建立以能力为基础的长远竞争力。有一家大型的中央集团企业有3000家子公司,但90%的利润来自于两个金融方面的企业:银行与证券。集团的领导懊恼地说,如果当年公司能够像万科那样...
第一个段子:一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆,仅两个月时间,就实现了所在商场餐厅频效第一名;VC投资6000万,估值4亿元人民币,这家餐厅是雕爷牛腩。只有12道菜,花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的,吃完饭还可以带回家;老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音...
或许你现在背井离乡,生活过的马马虎虎,拿着2-3千的工资,有电视看有电脑玩,这就够了,但是未来在哪里?下面的话请耐心看完,也许会对你有一些的帮助!每年,制造业都会吸纳很大一部分毕业生,在这些职场新人庆幸找到工作,对未来充满憧憬的时候,他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧...
今天,在网上看到一篇文章,很不错,作者是一个创业十多年、拥有百人左右、年销售额几千万的公司的老板,在文章,作者针对自己日常管理中的一些小事和经验娓娓道来。对比那些IBM、HP、Google等大公司放之四海皆准的管理方法,很多创业公司是用不上的。作者在文章分享的日常遇到的问题和处理方法,没准比教科书上...
相信很多初入职场和在小公司奋斗的人都梦想着自己有一天进入到一家大企业,然后最好在同一家大公司里度过自己的职业生涯。因为我们总是在不断接受着大公司待遇怎么好,大公司才有施展自己才华的平台 等观念的信息。今天在网上看到一篇来自知名博主阮一峰翻译的一篇文章《别为大公司拼命》,感觉有些思维切入点值得我们去思...
不知道还有多少人记得2014年4月份在网上广为流传的一张照片,照片里,一位黑衣蓄胡、光脚穿着布鞋的老人坐在一张很普通的木桌前做讲座。旁边的正规讲台上的“中国科学院大学”几个金色大字显得格外显眼。这位主人公就是我国地学与遥感信息科学领域的泰斗李小文院士。...
原文作者 Nicholas C. Zakas 是一位前端大牛工程师,目前在 Box 公司任职,之前是在雅虎将近工作 5 年。在雅虎期间,他是雅虎首页的前端技术主管,并且是 YUI 库的贡献者。两年前,他写了一篇长文,回顾自己的职业生涯,提到七个对他来说最重要的建议。我读完很受启发,决定做一点摘录。你...